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变化盲视效应:生活时刻都在变化,却总有人视而不见

内酷网3年前 (2021-12-02)读书笔记2296

英国魔术师德伦·布朗在一个电视节目中为观众展现了叫人目瞪口呆的一幕:演员A在路上随便找一位路人问路。这时,两个搬运木门的人从二人中间插过,演员A在这个过程中换成了演员B。随即,演员B继续问路,但路人居然没有发现——原先的问路者被调包了!  

伊利诺伊大学的心理学家丹尼尔·西蒙斯对这个看似不可思议的现象进行了研究,发现了一个奇妙的结论:人们只对自己特别关注的东西感兴趣,而对不太重视的环境、背景的改变完全意识不到。  

西蒙斯将之命名为“变化盲视效应”,意思是当我们全神贯注于一样东西的时候,对其他事物就会像盲人一样浑然不觉。  

此外,他还用一个名为“看不见大猩猩”的神奇实验为我们验证了这一现象的存在:  

参与实验者被要求观看一段视频,并数出里面穿白色球衣的人共传了多少次球,由于视频里穿白色球衣的不止一个,所以数起来还挺不容易的。然而,这个视频的目的却并不是真的让参与实验者数传球次数,而是问他们是不是看到了视频里面一个捶胸顿足的大猩猩。  

你可能会觉得,这太简单了,谁还能看不到一个如此引人注目的大猩猩?但最后的实验结果却表明,至少有50%的参与者根本没有注意到这个极为显眼的大猩猩!  

我们经常可以在网上看到一些搞笑的影视剧穿帮截图,比如《权力的游戏》最终季中出现在龙女王丹妮莉丝面前的星巴克咖啡杯。还有,在好莱坞经典电影《埃及艳后》的一幕中,伊丽莎白·泰勒扮演的埃及艳后穿着一双现代高跟鞋。这类穿帮镜头数不胜数,甚至成了影迷所津津乐道的趣事。但是,你有没有想过,我们看影视剧的时候居然从来没注意过这么明显的穿帮镜头?  

其实,这就是“变化盲视效应”的最好验证,当我们看电影或追剧的时候,所有的注意力都投注在了曲折动人的剧情上了,这些剧中一闪而过的穿帮镜头自然就很难引起我们的注意了。  

在现在这个信息爆炸的时代,想要让人们在浩如烟海的网络信息中注意到自己是非常难的。“变化盲视效应”告诉我们,只有你是最特殊、最吸引眼球的那一个,才会被人注意到。所以,我们才会看到如此多的“网红”在种种网络媒体中通过耸人听闻的标题或是标新立异的表演来吸引眼球。  

随着电子设备的普及,生活中出现了越来越多的“低头族”,这些人每时每刻都在盯着智能手机看,在坐车的时候、排队的时候,甚至走路的时候都不肯让自己的双眼离开手机屏幕,简直把自己的现实生活和手机里的网络虚拟世界捆绑到了一起。殊不知,这样的做法有着非常高的危险性。  

当一个人把自己的全副精力集中到手机上的时候,往往就会对自己身边经过的车辆或行人视而不见。在“变化盲视效应”影响之下,甚至遇到危险的时候这些人也不知道躲闪,很多社会新闻中的惨祸就是这样发生的。  

而比“低头族”更危险的,是司机在驾驶过程中沉迷于手机,即使只有很短暂的一段时间,也有可能造成极为可怕的结果。  

“变化盲视效应”也可以应用在人际关系当中。在我上高中的时候,考试成绩数一数二,经常和我竞争第一名的是同学A,所以我平日里就很喜欢和他玩,并且观察他、模仿他,甚至在每一次模拟考试结束之后第一时间就找他对答案,猜测他考了多少分。然而,没想到的是,高考结束之后,同学A考的分数并不如人意,反而是另一位平时不太引人注意的同学B获得了全班最高分。  

所谓“一叶障目,不见泰山”,我就是因为同学A过于优秀而忽视了其他同学,把他们全都当成了背景板。试想,如果我是一个高三毕业班的班主任,眼里只有像同学A这样的尖子生,而对同学B这样的“普通学生”放任自流,可能就不会有这样的黑马出现了。  

企业管理者们同样应该从“变化盲视效应”中获得启示,不能只盯着那些工作能力最强、完成任务最好的员工,也不要只盯着那些最耀眼的项目。能力一般的普通员工和普通项目同样重要,因为只靠几个骨干精英是做不完所有任务的。管理者必须合理配置工作任务,让每个员工协同配合,齐头并进,如此才能在取得良好效益的同时提升工作效率。  


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