PDF电子书《深度思考:不断逼近问题的本质》

2019-09-11 09:30 

深度思考
内容简介

深度思考就是不断逼近问题的本质
事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果?
笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路?
习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?
事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。
在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。
本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道,为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈:
遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析;
从被动接受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区;
让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质;
战术上的勤奋和战略上的优化同时推进;
刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯;
……
用深度思考连接一切,是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式,是最具竞争力的优势。
作者简介
[美]莫琳·希凯(MaureenChiquet)
《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一,《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一,《魅力》杂志“年度女性人物”。
1988年,加入盖璞(GAP)公司
1994年,担任盖璞公司旗下的老海军(OldNavy)公司执行副总裁
2002年,担任盖璞公司的分公司香蕉共和国(BananaRepublic)总裁
2003年,担任香奈儿美国分部CEO
2007年,担任香奈儿全球CEO
2016年1月,辞去香奈儿全球CEO一职,引起全球媒体界广泛报道,被称为“新一代香奈儿女王”。
目录
第一章:大脑中走得越远,现实中走得越稳
是什么让你热爱你的热爱?
那里面容易被错过的更重要、更深刻、更本质的东西,你错过了吗?
你该如何找回它们?
第二章:时刻思考自己的未来
我们该如何控制风险?
如何在复杂情形中发展业务?
为什么一些微不足道的选择能影响你的未来?
第三章:正是激情让你更加优秀
如果你的激情不能立即给你满意的工作,如果你不知道怎样找到忠于激情的事业,那么,你如何跟着激情走?
第四章:打破传统,重新定义自己
你需要了解仅占市场份额4%的“竞争对手”吗?
我们可以超出社会的审美标准想象美么?
我们从未认真观察过的东西,它们存在的独特之处你想过么?
第五章:扭转规则,创造新事物
你如何才能扭转规则,创造重要的事物?
是什么独特的才能让你获得了成功?
什么“音乐”能撩动你的心扉、启发你的工作?
什么特长能让你在职业中出类拔萃?
透过谁的视觉让你高瞻远瞩?
你该如何即兴演奏职业的“乐谱”?
第六章:重要的不是决定,而是决定背后的动机
当人们只注意你的外貌而非工作时,该怎么办?
让我们回归到自己最在乎事物上的是什么?
重要的不是决定,而是能找到每个决定背后的动机。
第七章:找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点
新的商机在哪?细节能否建立自信、成就能力?
是否该争取自己的权利?
必要时能做出超常规的抉择吗?
第八章:比勤奋更重要的是深度思考的能力
内向是件坏事吗?你独特的才华表现出了怎样的“阴影”?
你能如何改进?
什么情况下你会用力过猛,反而丧失优势?
安静内向的人为什么更能成为强大而有效率的领导?
第九章:大胆地怀疑自己,坚定地肯定自己
如何实现工作与生活之间的平衡?
如何“拥有一切”——理想的工作和幸福的家庭?
你想过自己取得进步的诀窍是什么吗?
第十章:有些问题永远找不到答案,但仍值得去思考
为什么我要去香奈儿?
为什么香奈儿最终雇用了我?
我永远不会知道他们关上门讨论的是什么,但我就不去思考自己真正想要的、不去倾听自己内心的声音了吗?
第十一章:你可以同时遵守规则和打破规则
你是否能时刻保持自己的好奇心?
你如何挑战陈规、创造新事物?
你可以同时遵守规则和打破规则吗?
你该如何领导团队走向未来、如何定义CEO?
第十二章:深度思考,找到问题的本质
你明白成功的原因,并将成功的过往、典范视为榜样,你选择这些姿态获取的其实是别人定义的成功,不是吗?
更重要的,难道不是找到问题的本质,思考如何突破它,自己定义成功?
致谢
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