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2020-01-09 07:58 

战略推演
内容简介

中南大学商学院教授王昶亲授,教你轻松推演企业战略!一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤,战略推演其实很简单!
本书将战略推演总结提炼为一部心法,即“知己知彼明方向,路线行动配资源”。采用极简化的思维,围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开,主干清晰,知识点明确,并配有思维导图。
从实际应用上,本书设计了战略推演手册,详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及其应用工具,完成后还配有推演检思,进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”,本书的下篇还按照不同战略类型,选取了四个案例,分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现。
此外,本书特别编写了三个附录,附录A是《当代战略简史》,回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点,进一步提升大家的战略理论素养;附录B是《学好战略指引》,介绍了最新战略主题,推荐了重点书目以及相关媒体,为有志于深入战略管理研究的学员们提供学习指南;附录C是《战略推演七步法精要模板》,列出了战略推演的步骤和重要工具,指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。
作者简介
王昶,博士、北京大学博士后,中南大学商学院教授、博士生导师,中南大学产业发展战略研究中心主任,国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学(UTSA)、澳大利亚昆士兰大学(UQ)高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家,多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。
目录······
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构2
一部战略心法3
两种战略思维5
三大战略要素11
四种战略类型15
五项推演价值22
第2章 机会洞察推演24
推演目的26
推演逻辑27
形势研判28
矛盾识别42
中心任务50
推演呈现52
第3章 路线设计之一:总体路线60
推演目的62
推演逻辑62
发展思路64
战略目标86
推演呈现88
第4章 路线设计之二:业务路线89
推演目的91
推演逻辑92
客户选择96
价值定位102
价值获取110
业务活动116
战略控制123
推演呈现125
第5章 路线设计之三:行动路线129
推演目的131
推演逻辑133
推演任务135
分类施策138
业务增长行动路线140
市场领先行动路线141
创新赶超行动路线142
战略转型行动路线144
推演呈现146
第6章 资源配置149
推演目的151
推演逻辑151
战略资源配置152
组织结构适配156
体制机制优化160
推演呈现163
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册166
战略推演知识复盘167
七步法操作要诀171
模块一:机会洞察174
模块二:路线设计183
模块三:资源配置192
战略推演检思与呈现196
第8章 战略推演规程手册198
演练目的198
参与对象198
组织程序199
角色分工203
氛围营造207
场地安排209
配套工具210
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠:互联网休闲食品领跑者214
公司基本情况214
第一步,形势研判216
第二步,矛盾识别219
第三步,中心任务220
第四步,总体路线221
第五步,业务路线221
第六步,行动路线225
第七步,资源配置227
点评228
第10章 海康威视:向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型231
公司基本情况231
第一步,形势研判233
第二步,矛盾识别237
第三步,中心任务238
第四步,总体路线239
第五步,业务路线239
第六步,行动路线245
第七步,资源配置249
点评251
第11章 小米科技:重振雄风,成功逆转253
公司基本情况253
第一步,形势研判255
第二步,矛盾识别258
第三步,中心任务260
第四步,总体路线260
第五步,业务路线261
第六步,行动路线266
第七步,资源配置269
点评270
第12章 《中国制造2025》:制造强国战略274
战略背景274
第一步,形势研判275
第二步,矛盾识别276
第三步,中心任务277
第四步,总体路线277
第五步,业务路线279
第六步,行动路线280
第七步,资源配置280
点评281
附录A 当代战略简史283
附录B 学好战略指引294
附录C 战略推演七步法298
致谢303
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