《复合型领导力》pdf+epub+mobi+azw3

2020-01-11 07:44 

复合型领导力
内容简介

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。
作者简介
埃里克・道格拉斯
LeadingResources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来,埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。
埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生,他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代,他开始从事咨询工作,在那里他发现了自己真正的激情——从内到外改变世界,而不是从外向外看。
埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会(InstituteofManagementConsultants)的认可。
目录······
引言
第一章建立信任:重新定义核心价值观
“如果公司文化正确的话,那么许多其他事情,比如大客户服务或者建立品牌等,都会变得水到渠成。”
第二章明确重点:制定清晰的工作目标
“拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值,为员工带来更具信任和创造力的工作环境。”
第三章正确领导:为合适的员工赋能
“最好的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事,有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。”
第四章管理决策:提升决策效率和有效性
“为了建立信任,领导者必须建立一套系统,确保整个组织都能够做出正确决策。”
第五章自我成长:成为精神层面的领导者
“最危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上,情况恰恰相反领导者都是练就的,而非天生的。”
第六章加速变革:确保每一位成员参与变革
“为了激发企业适应创新的变革,使其不被淘汰,你需要加快变革步伐,让员工有能力进行思考。”
第七章激发创新:深入挖掘员工的才能
“成功的领导者知道幸福与工作之间的联系,并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。”
第八章系统思维:应对组织中不确定性问题
“一旦人们开始将系统思维用于动态问题,你更有可能在找到杠杆化解决方案,实现绩效上的巨大突破。”
第九章共享意识:沟通提升团队凝聚力
“绝大多数管理者和领导者应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。”
第十章转换角色:承担领导责任,提出关键问题
“领导者必须学会如何用新方法进行沟通:不是简单地指导他人,而是提出关键问题,承担建立领导力文化的全部责任。”
结论
结语
致谢
注释
关于作者
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